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绪论1

第一节 现代企业1

第二节 现代企业制度7

第三节 企业管理现代化13

第一章 企业的设立26

第一节 企业的组建26

第二节 股份公司的组建36

第三节 股份制与企业集团40

第二章 企业经营管理47

第一节 经营管理的内容47

第二节 经营思想51

第三节 经营目标与目标管理58

第三章 企业经营环境64

第一节 企业经营的环境因素64

第二节 企业经营环境分析68

第四章 市场调查、预测和经营决策、计划78

第一节 市场调查78

第二节 市场预测91

第三节 经营决策99

第四节 经营计划106

第五章 企业经营战略112

第一节 企业经营战略及其发展112

第二节 企业经营战略的内容及特征115

第三节 企业经营战略的模式119

第四节 企业经营战略的制定124

第六章 产品开发130

第一节 生产方向130

第二节 产品开发的决策132

第三节 建立合理的产品结构139

第四节 评价产品的方法142

第五节 产品开发计划154

第七章 生产过程组织157

第一节 生产过程组织的构成和要求157

第二节 生产类型的划分161

第三节 生产过程的空间组织165

第四节 生产过程的时间组织169

第五节 生产过程的组织形态及方法174

第八章 生产计划181

第一节 生产计划的编制181

第二节 生产任务的统筹安排186

第三节 生产能力的配置194

第九章 生产作业计划202

第一节 期量标准202

第二节 生产作业计划的编制程序217

第三节 生产作业计划的编制方法219

第四节 生产调度工作224

第五节 在制品管理227

第十章 劳动人事管理229

第一节 劳动组织229

第二节 劳动定额233

第三节 劳动定员239

第四节 工资和福利242

第十一章 设备管理250

第一节 设备管理的意义和任务250

第二节 设备的选型和配套252

第三节 设备的使用257

第四节 设备的维护和修理260

第五节 设备的改造与更新266

第十二章 物资管理270

第二节 物资管理的意义和内容270

第二节 物资消耗定额和物资储备定额276

第三节 物资的需求与控制281

第四节 采购管理和仓库管理285

第十三章 质量管理292

第一节 产品质量及质量管理292

第二节 质量管理的基本内容297

第三节 质量控制302

第十四章 成本费用管理319

第一节 产品成本费用及其分类319

第二节 成本费用计划及其编制323

第三节 成本费用分析333

第四节 成本费用的日常管理337

第十五章 市场营销管理344

第一节 市场和市场营销344

第二节 市场细分和目标市场营销347

第三节 产品策略352

第四节 价格策略357

第五节 销售渠道策略370

第六节 促销策略375

第十六章 财务管理382

第一节 资金筹集管理382

第二节 流动资产管理389

第三节 固定资产管理394

第四节 无形资产、递延资产和其他资产管理399

第五节 利润管理403

第十七章 企业公共关系409

第一节 企业公共关系及其作用409

第二节 企业外部公共关系417

第三节 企业内部公共关系424

第十八章 企业内部经济责任制431

第一节 企业内部经济责任制的涵义和作用431

第二节 企业内部经济责任制的原则和内容433

第三节 企业内部经济责任制的基本形式440

第四节 企业内部经济责任制的基础工作446

第五节 内部银行450

第十九章 经营分析与企业诊断455

第一节 经济效益及其评价指标455

第二节 经营分析466

第三节 企业诊断478