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第一章　如何节省投资成本一、怎样节省选址投入3

（一）优化选址成本3

（二）减少选址使用成本4

二、怎样节省办公室投入成本6

（一）缩小办公室面积6

（二）精简办公室设施7

（三）采用游牧式的办公方式7

三、怎样节省融资成本8

（一）向外人借款8

（二）以赊变现10

（三）巧借社会资金10

（四）时刻谨记融资成本12

四、怎样节省贷款成本12

（一）直接降低银行贷款利息13

（二）减少债务14

五、怎样加速资金周转15

（一）薄利多销，缩短商品流通时间15

（二）减少库存，降低固定资本比重16

（三）谨防恶性竞争18

（四）将麻烦的小生意做成简单的大生意19

（五）缩短账款回收期20

（六）延长应付账款的期限21

六、怎样整合利用资源来节省投资成本21

（一）合理利用规模小的优势22

（二）充分整合现有资源23

（三）让各种资源最大化24

（四）取舍适宜，发挥特长25

七、怎样找准投资方向26

（一）从小生意做起27

（二）把握好的创意27

（三）减少设备投资28

（四）从中间获利29

第二章　如何节省采购成本一、怎样掌握采购技巧32

（一）做好采购计划32

（二）预算产品价格33

（三）制定采购周期33

（四）实施源头采购34

（五）实现批量采购34

二、怎样向供应商要利润35

（一）审慎选择供应商35

（二）了解供应商的成本和利润率37

（三）与供应商合作，实现共赢38

（四）基于产品销售价格与供应商分成39

（五）学会与供应商讨价还价40

三、怎样管好采购员42

（一）选好采购员42

（二）不给采购员最后的定价权43

（三）培养采购员砍价技巧43

（四）为采购员解决后顾之忧45

四、看清商品的隐性成本45

第三章　如何节省生产成本一、怎样节省市场调查成本47

（一）发动全体员工47

（二）聘用在校大学生47

（三）与顾客交谈48

（四）利用订货单48

（五）设计调查表48

（六）关注相关出版物48

二、怎样节省产品研发成本49

（一）避开和对手拼研发50

（二）找准研发方向51

（三）巧借外部研发资源51

（四）科研外包52

三、怎样降低产品的设计成本53

（一）对产品进行优化设计53

（二）削减产品特色成本55

（三）合理制定产品规格56

（四）减少产品的冗余部分57

（五）缩短产品设计周期57

四、怎样节省产品制造成本58

（一）降低原料成本58

（二）降低人工成本62

（三）节省加工费用64

五、怎样节省包装成本67

（一）改进包装形式68

（二）减少包装破损68

（三）节约包装原料69

（四）重复利用包装品69

六、怎样降低产品质量成本69

（一）从供应商处把好质量关70

（二）端正对待产品质量的态度70

（三）完全剔除次品73

七、生产外包74

（一）爱立信的生产外包74

（二）宝丽来的生产外包75

（三）格兰仕的生产外包76

第四章 如何节省人力资源成本一、怎样降低薪资成本78

（一）进行战略性工资调整78

（二）削减工资79

（三）剔除冗员79

（四）基于业绩加薪80

（五）基于工作任务发薪82

（六）以佣金代替薪水82

（七）设定自愿工作时间83

（八）缩短工作时间83

（九）设立不带薪水的假期83

（十）适时给员工加薪84

（十一）注重精神奖励84

（十二）聘用兼职人员85

（十三）谋求以其他方式代替人力85

二、怎样节省组织机构成本86

（一）准确核定员工数量87

（二）减少管理人员87

（三）简化组织结构88

（四）减少不必要的报告89

（五）只确定近期的一个目标91

（六）精简不赚钱的部门91

三、怎样减少裁员损失92

（一）谨慎裁员92

（二）将裁员与战略调整联系起来93

四、怎样降低招聘成本93

（一）以愿景吸引人才94

（二）综合利用各种招聘渠道95

（三）坚持自己的标准97

（四）实行内部招聘98

（五）确保一次就招对人98

（六）招聘竞争对手的员工99

五、怎样降低培训成本100

（一）在企业内部培养讲师100

（二）让供货商提供培训服务101

（三）与员工签订培训协议101

（四）培训外包102

六、怎样降低员工的保险成本103

（一）开展健康计划103

（二）以合理的规划来降低保费104

七、怎样降低员工离职成本105

（一）降低员工辞职比率105

（二）依法辞退员工107

（三）做好商业秘密保护109

第五章 如何节省营销成本一、怎样降低促销成本111

（一）降低企业形象宣传费用112

（二）降低人员推销费用115

（三）降低营业推广费用121

（四）降低广告费用121

二、怎样降低营销渠道成本126

（一）建立高效的营销组织及网络126

（二）实行产品分销127

（三）减少自营渠道的成本风险128

三、怎样降低折扣成本130

（一）使用折扣的原则131

（二）克服折扣惯性131

四、怎样减少坏账成本132

（一）正确评估坏账132

（二）坏账的催讨方式132

五、销售外包133

（一）五粮液的品牌总经销133

（二）生命核能的经销权拍卖135

（三）杉杉的特许经营137

第六章　如何节省物流成本一、怎样降低运输成本139

（一）选择最好的运输方式139

（二）让车辆满载140

（三）合并运输141

（四）减少不必要的装卸141

二、怎样降低配送成本142

（一）建立高效运转的配送中心142

（二）差异化配送143

（三）延迟配送143

（四）标准化配送144

（五）混合配送145

三、怎样降低库存成本145

（一）租赁仓库145

（二）保持低库存147

（三）以信息代替库存147

（四）追求零库存最优状态148

（五）准时生产149

四、物流外包150

（一）怡敏信公司的物流外包150

（二）惠尔浦的物流外包151

第七章 如何节省决策成本一、怎样减少决策失误154

（一）改变配方，失去市场155

（二）盲目并购，被迫破产156

（三）多次失误，损失惨重156

（四）独断专行，走向毁灭157

（五）疯狂扩张，由盛及衰158

（六）研发失当，因小失大159

（七）改变方向，一败涂地159

二、降低决策成本的原则160

（一）调查研究原则160

（二）民主化原则161

（三）科学化原则162

（四）市场化原则163

（五）目标性原则164

（六）从贤不从众原则164

（七）责权相结合原则164

（八）法治化原则165

三、怎样运用决策机制遏制危机165

（一）找出陷入危机的原因165

（二）发现陷入危机的征兆166

（三）坦然面对危机168

（四）努力化解危机168

（五）降低危机损失169

第八章 如何节省日常开支成本一、怎样从整体着手节省日常开支172

（一）制定严格的节俭制度172

（二）以身作则节约每一分钱174

（三）杀鸡儆猴增强员工节俭观念175

（四）先把成本砍下来再说176

（五）把支出程序复杂化176

二、怎样节省用电成本178

（一）减少对用电设备的使用179

（二）节省照明用电180

三、怎样降低通信成本181

（一）选择最好的通信公司181

（二）充分利用话费减价时段181

（三）杜绝员工用公司电话打私人电话182

（四）利用网络电话182

四、怎样节省使用电脑成本182

（一）合理配备电脑183

（二）削减电脑功能183

（三）利用共享器184

五、怎样节省打印成本184

（一）养成良好的打印习惯185

（二）实现无纸化办公185

（三）减少不必要的打印186

（四）停止无谓的文件流动186

六、怎样节省文具用品成本187

（一）只求实用187

（二）配额发放文具188

（三）管好手中的笔188

（四）节省报刊杂志订阅费189

七、怎样节省卫生成本189

（一）让每位员工都来做清洁工作189

（二）自己带头做清洁工作190

（三）“罚”员工打扫卫生190

（四）准备足够多的垃圾桶190

八、怎样节省邮寄成本190

（一）选择合适的邮寄方式191

（二）将信件统一寄送192

（三）设计经济的邮件规格192

（四）使用带窗口的信封193

九、怎样节省差旅费用193

（一）以其他方式代替出差193

（二）途中不要奢华194

（三）经济的人员搭配194

（四）高效的差旅时间195

十、怎样节省服务成本196

（一）免除多余服务196

（二）改变服务方式196

（三）削减服务人员197

（四）减少服务浪费197