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第一部 分运动管理的环境1

第一章 运动管理3

概要3

何谓运动管理？4

运动的特色4

运动管理的环境6

运动的三部门7

运动管理的不同之处9

总结11

复习题13

进阶读物14

相关网站15

第二章 政府在运动发展的角色17

概要17

政府的定义18

政府和社会18

国家涉入的理由22

管理和控制25

政府涉入的范围和形式28

总结31

复习题33

进阶读物34

相关网站35

第三章 非营利运动37

概要37

前言38

非营利部门和社会38

非营利部门和体育39

运动管理组织43

运动俱乐部环境44

行政主管45

政府的介入48

非营利运动部门问题49

主要概念总结51

复习题52

进阶读物53

相关网站54

第四章职业运动55

概要55

何谓职业运动？56

促销回路58

全球化运动巡回赛事60

媒体62

赞助64

球员管理68

归属和结果70

总结71

复习题72

进阶读物73

相关网站74

第二部 分运动管理原则77

第五章运动策略管理79

概要79

策略管理原理80

为何从事策略管理？81

运动管理策略82

策略管理程序83

策略一：策略分析85

策略二：策略方向91

策略三：策略规划94

策略四：策略的完成96

策略五：策略评估96

总结97

复习题98

进阶读物99

相关网站100

第六章 组织架构101

概要101

什么是组织架构？102

组织架构的要素102

组织架构形式106

什么因素会影响一个运动组织架构？110

运动经理人的挑战114

总结116

复习题117

进阶读物118

相关网站120

第七章 人力资源管理121

概要121

什么是人力资源管理？122

人力资源管理在运动上有特别之处吗？123

人力资源管理本质127

总结137

复习题138

进阶读物139

相关网站140

第八章领导141

概要141

什么是领导？142

领导的理论基础145

领导与管理152

运动组织中领导者的挑战156

总结159

复习题160

进阶读物161

相关网站162

第九章 组织文化163

概要163

何谓组织文化？164

文化对体育组织的重要性167

次文化与运动168

组织文化的分析与管理171

用绘图改变组织文化175

总结180

复习题181

进阶读物182

相关网站183

第十章 运动治理185

概要185

何谓治理？186

公司与非营利治理187

有运动治理的理论吗？187

治理结构要素190

治理模式192

董事会与职员的关系194

良好的组织治理原则195

董事会绩效197

治理变化的驱动力198

总结200

复习题202

进阶读物203

相关网站204

第十一章 绩效管理205

概要205

运动与绩效206

从何开始？207

从利害关系人的观点来建构绩效管理模式209

绩效管理的输入产出法211

一个绩效管理的平衡与多面向方法212

绩效管理系统的成本与利润213

设计适合于运动绩效的管理模型216

绩效衡量218

总结221

复习题222

进阶读物223

相关网站224

第三部 分未来挑战225

第十二章 未来运动管理的挑战227

概要227

全球化及其对运动管理的影响228

梦幻运动社会及其对运动管理者的意涵231

未来的挑战235

总结241

复习题242

进阶读物243

相关网站244

索引245