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目录1

第一章　生产管理概论1

第一节　生产和生产管理1

第二节　生产管理的历史演进9

第三节　现代生产管理的特征和发展23

第二章　生产过程与生产类型38

第一节　生产过程38

第二节　生产类型42

第三节　生产组织的原则50

第三章　生产能力和生产计划58

第一节　生产能力的概念和计算58

第二节　生产能力的合理利用71

第三节　企业计划指标和生产计划的编制77

第四节　投入产出方法和分析94

第四章　产品的开发设计和工艺管理105

第一节　新产品的开发105

第二节　新产品的设计111

第三节　生产工艺管理124

第五章　生产过程的布局142

第一节　厂址选择143

第二节　工厂总平面布置148

第三节　设备布局的类型155

第四节　设备位置的排列163

第六章　生产过程的流程分析174

第一节　流程的构成174

第二节　流程图179

第三节　流程分析和改进181

第四节　流程的时间分析188

第七章　大量流水生产的组织和控制197

第一节　流水生产的特征和分类197

第二节　单一品种流水线的设计202

第三节　多品种流水线的设计210

第四节　大量生产期量标准的制订233

第八章　成批生产方式的组织和控制245

第一节　成批生产的期量标准245

第二节　成组技术260

第三节　柔性制造系统276

第九章　网络计划技术及其优化284

第一节　网络计划技术的概述285

第二节　工期——资源的网络优化289

第三节　时间——成本的网络优化302

第十章　现场管理和作业排序308

第一节　现场管理的概述308

第二节　定置管理315

第三节　作业排序328

第一节　发展概述344

第十一章　物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）344

第二节　MRP的工作逻辑349

第三节　MRP参数的确定361

第四节　最优化生产技术在MRP中的应用368

第五节　MRPⅡ在我国的应用374

第十二章　准时生产（JIT）方式380

第一节　JIT生产方式产生的背景及其意义380

第二节　JIT生产方式的目标体系和基本手段385

第三节　JIT生产方式的实施方法392

第十三章　计算机集成制造系统（CIMS）411

第一节　CIMS的概述412

第二节　CIMS在我国的研究及开发417

第十四章　劳动组织与劳动定额423

第一节　劳动组织423

第二节　劳动定额436

第三节　劳动定员455

第四节　动作分析459

第十五章　物资管理463

第一节　物资管理概述463

第二节　物资消耗定额466

第三节　物资供应计划476

第四节　库存管理482

第十六章　设备管理505

第一节　设备管理概述505

第二节　设备的选择与经济评价511

第三节　设备的使用、维护和检查516

第四节　设备的修理522

第五节　设备的更新与改造533

第六节　设备的折旧539

主要参考书目544