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第一章 财务管理基础理论案例1

第一节 企业财务管理目标及演进案例1

案例1 青鸟天桥的裁员风波1

案例2 格力电器从珠海走向世界3

案例3 长安汽车的飞速发展6

案例4 格林柯尔系神话破灭8

第二节 财务管理体制与公司设立案例13

案例5 泸天化的“十个统一”财务管理体制13

案例6 日本企业的财务管理15

案例7 合伙企业设立那些事儿19

第三节 财务价值观念案例20

案例8 要住房还是要补贴20

案例9 提前还贷为何要多付利息21

案例10 北方公司应选择哪个方案投资21

案例11 买股票还是买债券23

案例12 创办火锅连锁店风险与收益决策23

第四节 资本预算案例24

案例13 东方公司的现金预算24

案例14 山东航空股份有限公司全面预算管理系统25

第二章 筹资管理案例29

第一节 资金需要量预测29

案例15 东方公司资金需要量预测29

案例16 西岭公司资金需要量预测30

案例17 小型家具制造商的筹资安排31

第二节 筹资方式案例32

案例18 前进股份有限公司抵押债券筹资32

案例19 快乐股份有限公司商业信用筹资决策33

案例20 中国宝安可转换债券发行与转换分析33

案例21 神州泰岳创业板上市36

案例22 国泰君安首次公开发行并上市48

案例23 青岛啤酒捆绑筹资策略59

案例24 金蝶软件科技公司的融资之路63

案例25 恒大地产发行永续债70

案例26 廉租住房建设中的融资渠道78

第三节 筹资决策案例87

案例27 神威公司筹资决策87

案例28 太阳公司的筹资决策87

案例29 魔科公司的筹资决策88

案例30 发达公司的筹资决策88

案例31 蓝天公司的筹资方式选择90

案例32 冰冰股份公司的资本结构决策91

第三章 投资管理案例93

第一节 对内投资93

案例33 中宏公司的原材料购买决策93

案例34 康元葡萄酒厂的生产线建设决策94

案例35 梅雁集团的项目投资选择95

案例36 梅兰书店项目管理97

第二节 对外投资102

案例37 百兴集团公司股票价值估算103

案例38 中国平安海外投资失败103

案例39 乐视网的合理价值116

第四章 营运管理案例129

第一节 现金管理129

案例40 现金最佳余额判定129

案例41 张总经理的困惑129

案例42 西门子公司的现金管理方式131

第二节 应收账款管理133

案例43 时代电脑公司的信用决策133

案例44 瀚文百货谨慎为本的信用管理134

案例45 贵州茅台预收账款管理136

第三节 存货管理147

案例46 美的集团的零库存管理147

第四节 成本费用管理160

案例47 “秦池”为何昙花一现160

案例48 雅江宾馆的成本控制161

第五节 营运状况分析176

案例49 巨人集团多元化经营失败的财务分析176

案例50 光线传媒的财务分析183

第五章 分配管理案例195

案例51 南方公司的股利分配195

案例52 万科股利分配政策196

案例53 贵州茅台超高红利之谜208

第六章 重组与并购案例219

案例54 东方公司收购环保公司219

案例55 阿尔卡特收购上海贝尔的股权220

案例56 宝延收购与反收购的情感220

案例57 盈动新信竞购香港电讯227

案例58 吉利收购沃尔沃230

案例59 双汇集团管理层收购244

第七章 破产与重整案例258

案例60 铱星公司破产258

案例61 海南发展银行倒闭案例259

案例62 ＊ST新都退市262

第八章 财务战略与风险管控案例267

第一节 企业财务战略267

案例63 万科企业财务战略267

案例64 万达“轻资产”转型缓慢274

第二节 财务风险预警276

案例65 兰生集团财务风险预警控制276

第三节 财务共享282

案例66 辉瑞财务共享服务运营模式282

主要参考文献294