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导论1

理论基础篇13

第一章 研究的理论背景13

第一节 企业本质的不同理解13

第二节 战略研究的视角变迁20

第三节 战略变革的理论解释23

第二章 国内外战略变革的研究现状26

第一节 战略变革的概念26

第二节 不同视角下的战略变革研究28

第三节 战略变革的内容和过程研究33

第四节 对现有战略变革研究的总结37

第三章 组织创新的相关研究43

第一节 组织创新的定义与分类43

第二节 组织认知与学习理论45

第三节 对现有组织创新研究的总结48

第四章 组织创新与战略变革的关系50

第一节 组织创新的“二元定义”与战略变革的关系50

第二节 组织创新的“认知、学习”与战略变革的关系52

第三节 对现有组织创新与战略变革关系研究的总结54

第五章 组织创新视角下企业战略变革的理论模型56

第一节 战略变革的类型及构成要素56

第二节 组织创新视角下战略变革的因素研究74

第三节 组织创新视角下企业战略变革的过程研究80

理论基础篇小结92

实证分析篇97

第六章 组织创新视角下企业战略变革的研究方法与量表设计97

第一节 问卷分析方法97

第二节 问卷量表设计102

第七章 组织创新视角下企业战略变革的研究过程114

第一节 数据收集及样本描述114

第二节 研究变量的探索性因子分析117

第三节 研究变量的验证性因子分析129

第四节 结构方程模型与研究假设验证140

第五节 整体分析结果158

实证分析篇小结162

实践措施篇167

第八章 提升战略变革效果的有效方式167

第一节 战略变革关键要素的培育167

第二节 战略变革有效路径的构造178

第三节 先进制造模式下企业战略变革的目标与方式181

第四节 战略变革的对策和思考192

第九章 适者生存：企业战略变革的动态能力建设202

第一节 企业动态能力的内涵及构成202

第二节 动态能力对企业战略变革活动的指导作用203

第三节 动态能力和战略变革构造的企业成长模型205

第四节 基于动态能力的企业战略变革实现途径210

实践措施篇小结212

研究总结与未来展望214

第一节 全书研究总结214

第二节 未来研究展望217

附录 调查问卷219

参考文献223