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第一章 着重人力资源3

第二章 对人的信任11

第三章 知用善任最重要17

第四章 用人惟才，而不是用人惟亲24

第五章 一视同仁，不问肤色国籍31

第六章 做到上下一心的能力36

第七章 员工合理的回报43

第八章 适当的权力下授47

第九章 打破家族式的管理55

第十章 重用人经过深思熟虑62

第十一章 平衡重视人和重视任务69

第十二章 汇聚激发力量76

第十三章 善用智囊81

第十四章 重视市场调查研究87

第十五章 接受市场饱和的现实94

第十六章 不断寻找新市场101

第十七章 要做市场先驱者、领导人107

第十八章 善用“关系市场管理”115

第十九章 整个世界都是市场119

第二十章 理财约对稳健127

第二十一章 负债比率极低132

第二十二章 以上吞大的财技138

第二十三章 事业起步，先有成功财务支持144

第二十四章 平衡财务风险与回报148

第二十五章 完善的危机管理和风险管理154

第二十六章 成功达到财务管理的目标160

第二十七章 从长江实业成就看成功的策略177

第二十八章 为企业订立方向186

第二十九章 着重长远策略191

第三十章 宏观环境体察入微197

第三十一章 精明的SWOT分析207

第三十二章 面对竞争优势的挑战217

第三十三章 善用开拓者的优势223

第三十四章 杠杆式的资源运用228

第三十五章 成功的分散投资235

第三十六章 在收购合并中成长壮大244

第三十七章 从主流发出支流的策略251

第三十八章 品质第一，从不欺场257

第三十九章 发挥跨国企业策略的优势264

第四十章 塑造一个学习中的机构269

第四十一章 创业精神作为企业思想主流275

第四十二章 建立一个致富策略模式282

第四十三章 人性的管理289

第四十四章 完善的组织架构300

第四十五章 有完善的危机管理307

第四十六章 决策精明314

第四十七章 集个人及集体决策的优点321

第四十八章 完全发挥目标管理的效用326

第四十九章 成功的时间管理331

第五十章 成功的压力管理方法337

第五十一章 着重机构改革进步344

第五十二章 成功安排接班人351

第五十三章 中西管理方法并用358

第五十四章 适当运用日本Z理论管理等方法的优点363

第五十五章 走在管理思想的前端369

第五十六章 建立一个机构文件的榜样376

第五十七章 拥有成功管理人的所有条件389

第五十八章 以身作则的领导401

第五十九章 有远见的领导方法406

第六十章 不爱出风头的领导方法413

第六十一章 开拓式的领导方法417

第六十二章 开明的领导技巧428

第六十三章 领导机构渡过任何风浪433

第六十四章 以不同渠道领导企业迈向成功441

第六十五章 以领导作风影响机构文化446

第六十六章 领导艺术导致企业成功450

第六十七章 合乎个人价值观才会做461

第六十八章 投资、不投机465

第六十九章 商场上不怕吃亏472

第七十章 重视商场礼仪478

第七十一章 信誉是生产财源之主因482

第七十二章 认定企业形象极重要487

第七十三章 知识领导生意493

第七十四章 生意人一定要全力以赴498

第七十五章 不过度乐观或悲观503

第七十六章 生意要绝对稳健508

第七十七章 未攻之前，一定要守513

第七十八章 平衡稳健与进取518

第七十九章 生产一定要赢才能做523

第八十章 创新意念，创造商机528

第八十一章 生意要比时代的步伐更快533

第八十二章 商场上绝对令对方满足538

第八十三章 主动寻找商机543

第八十四章 见好即收548

第八十五章 做到最完美最好554

第八十六章 企业要有社会责任559

第八十七章 知已知彼564

第八十八章 “相反理论”做生意568

第八十九章 “理想及野心”推动生意迈向成功576