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第1章 引论1

1.1 项目进度管理概念1

1.1.1 项目1

1.1.2 项目进度管理3

1.2 项目进度管理的内容4

1.2.1 项目进度计划的制定4

1.2.2 项目进度计划的控制5

1.3 项目进度管理的方法7

1.3.1 项目进度计划的表示方法7

1.3.2 项目进度计划控制的方法10

2.1.1 项目分解结构的概念12

2.1 项目分解结构12

第2章 项目分解结构及项目活动的时间估算12

2.1.2 项目分解结构的依据13

2.1.3 建设工程项目分解体系15

2.1.4 项目分解结构的表达16

2.2 项目活动的时间估算17

2.2.1 项目活动时间估算的方法17

2.2.2 项目活动时间估算的依据18

2.2.3 项目活动时间估算的结果18

第3章 项目进度计划的编制21

3.1 工作之间逻辑关系的分析21

3.1.1 各项工作之间逻辑关系的决定因素21

3.1.2 各项工作之间逻辑关系的表达24

3.2 网络图的绘制28

3.2.1 网络图的绘制规则28

3.2.2 网络图的节点编号31

3.3 网络计划时间参数的计算32

3.3.1 网络计划的时间参数32

3.3.2 双代号网络计划时间参数的计算33

3.3.3 单代号网络计划时间参数计算39

3.3.4 关键工作与关键线路42

3.4 网络计划的其他表示方法46

3.4.1 时标网络计划46

3.4.2 搭接网络计划49

3.4.3 流水网络计划54

3.4.4 非肯定型网络计划与计划评审法57

第4章 项目进度计划的优化61

4.1 工期优化62

4.1.1 工期优化的概念62

4.1.2 工期优化的步骤62

4.1.3 工期优化示例63

4.2 费用优化65

4.2.1 项目实施费用与工期的关系65

4.2.2 费用优化的步骤66

4.2.3 费用优化示例68

4.3.2 资源有限—工期最短的优化77

4.3.1 资源优化的概念77

4.3 资源优化77

4.3.3 工期固定—资源均衡的优化82

第5章 项目进度控制92

5.1 概述92

5.1.1 项目进度控制的必要性92

5.1.2 项目进度控制的过程93

5.1.3 项目进度控制的目标93

5.2 项目进度计划实施的跟踪检查97

5.2.1 项目进度计划实施的检查人员97

5.2.2 项目进度计划实施的检查方法98

5.3.1 横道图比较法101

5.3 项目进度计划实施的分析对比101

5.3.2 S形曲线比较法103

5.3.3 “香蕉”曲线比较法105

5.3.4 横道图与“香蕉”曲线综合比较法107

5.3.5 垂直图比较法107

5.3.6 前锋线法108

5.4 项目进度计划的调整110

5.4.1 改变相关工作之间的逻辑关系110

5.4.2 改变相关工作的持续时间111

第6章 项目进度管理的计算机软件115

6.1 项目进度管理计算机软件应用概况115

6.1.1 项目进度管理软件应用的必要性115

6.1.2 项目进度管理软件应用的发展116

6.2 项目进度管理软件的主要功能模块118

6.2.1 项目管理三角形118

6.2.2 项目进度管理流程118

6.2.3 项目进度管理软件必备的主要功能模块118

6.3 两大著名软件128

6.3.1 MsProject128

6.3.2 P3(PrimaveraProjectPlanner)140

6.4 项目计划管理软件评测报告153

6.4.1 1995年PCComputing153

6.4.2 1996年PMI154

6.5.1 梦龙智能项目管理系统Pert159

6.5 国内外其他著名项目进度管理软件159

6.4.3 1999年ENR159

6.5.2 同望工程项目管理系统（PROJ2000）162

6.5.3 其他项目进度管理软件简介166

6.6 项目进度管理软件的使用168

6.6.1 项目进度管理软件的一般使用步骤168

6.6.2 项目编码169

6.6.3 项目进度计划172

6.6.4 项目进度跟踪173

6.6.5 项目盈值分析175

6.6.6 项目资源优化178

参考文献179