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第一篇 企业理想——激发员工的工作热情5

第一章 使命和愿景5

1.1 使命和愿景凝聚人心7

1.2 价值观是最稳定的原动力10

第二篇 企业环境——激励员工的土壤25

第二章 企业的硬环境25

2.1 工作环境影响员工行为25

2.2 工作环境对员工的心理暗示26

第三章 企业的软环境28

3.1 企业的管理机制29

3.2 清晰的目标与合理的分工33

3.3 企业整体能力37

3.4 团队的氛围39

3.5 管理者风格41

第三篇 团队群体动力——打造“亮剑”团队48

第四章 团队建设48

4.1 打造团队精神48

4.2 保持凝聚并正向的团队氛围52

4.3 参与分享，建立团队共识53

4.4 积极沟通，赋予员工能量56

4.5 赏罚严明与谨慎59

第五章 团队成员助力62

5.1 与高效能人士在一起62

5.2 扬长避短，打造高效团队66

第四篇 员工的内驱力——激励的成长基因72

第六章 如何激发员工的内驱力72

6.1 尊重的力量72

6.2 信任的力量75

6.3 竞争的力量80

6.4 意义的力量85

6.5 荣誉的力量88

第七章 提升员工价值91

7.1 提高员工的“期望值”91

7.2 丰富员工的经验95

第五篇 物质激励——有时也需要来点实在的100

第八章 用物质激励给员工“补钙”100

8.1 与绩效绑定的薪酬激励100

8.2 弹性多样的福利激励126

8.3 承载情感的奖品激励128

第九章 物质激励的误区130

9.1 纯物质激励130

9.2 平均化激励132

9.3 过度激励134

9.4 错时激励136

第六篇 股权激励——让员工与公司命运共舞142

第十章 常见的上市公司股权激励142

10.1 业绩股票142

10.2 股票期权143

10.3 限制性股票144

第十一章 上市公司股权激励设计与实施146

11.1 设计中的“七定法”146

11.2 实施中的“三维度”151

第七篇 激励组合——企业生命周期与激励的组合拳166

第十二章 初创期企业的激励模式166

12.1 愿景蓝图更具引力166

12.2 共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连167

12.3 建立企业文化168

12.4 精神激励发挥首要作用171

第十三章 成长期企业的激励模式173

13.1 制度与企业文化理念一致是基础173

13.2 创建公平感是关键175

第十四章 成熟期企业的激励模式177

14.1 激发管理者和员工的激情177

14.2 长短期激励计划的多样组合179

第十五章 二次创业企业的激励模式183

15.1 激发组织成员的创造力183

15.2 培训，让员工跟上企业的转型184