图书介绍

不懂这些，别想加薪2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

刘恭甫著著
出版社：
ISBN：
出版时间：2017
标注页数：0页
文件大小：12MB
文件页数：206页
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图书目录

第一篇沟通不好，如何表现出最好的自己3

第1堂如何精准明快地向主管报告重要事项，让主管迅速掌握状况3

一分钟工作进度口头报告的实际操练5

一分钟问题现状口头报告的实际操练6

第2堂如何让主管欣赏并采纳自己的提案和意见9

第一点：以NFABER说服公式消除主管的担心和疑虑11

第二点：弄清楚谁会影响主管的决策14

第三点：让主管觉得可行性很强15

第3堂如何快速思考并逻辑严谨地表达意见17

善用“逻辑表达法”事半功倍19

实际运用“逻辑表达法”表格22

第4堂如何回答问题，才能让主管印象深刻24

掌握回答问题的三个原则25

回答问题也有SOP28

第5堂如何聚集向心力，让会议更有效率32

阶段1：设计游戏规则，创造竞赛氛围34

阶段2：报告成果并归纳总结36

阶段3：共同决策并达成共识37

第6堂如何让最高决策者对你的简报能力印象深刻39

抛开演讲花招，做到一针见血40

以五大问题准备高层简报42

第7堂如何依照不同个性，有效说服并影响你的主管45

用DISC性格分析方法分析主管的性格类型46

如何与不同类型的主管沟通48

第8堂如何善用五大流程，搞定跨部门沟通协调52

步骤1：目标说明53

步骤2：探索需求54

步骤3：形成方案55

步骤4：确认共识56

步骤5：总结决议57

第二篇专业不强，如何让别人信服你61

第9堂如何解决公司的疑难杂症，从而提升解决问题的能力61

步骤1：发现与定义问题（Define）62

步骤2：找出问题发生的真正原因（Discover）64

步骤3：设定解决问题的具体目标（Develop）66

步骤4：提出适合的解决对策（Decision）67

第10堂如何成为主管心中不可或缺的项目人才70

思维1：弄懂来龙去脉71

思维2：定义项目目标72

思维3：抓住重点73

思维4：以项目仪表板管理变动75

第11堂如何在不同的时间和场合，都做出又好又吸引人的简报78

利用开场四大技巧吸引听众的注意力80

简报主体的五大要素83

结尾的三大秘诀85

第12堂如何做好完善的时间管理，让自己不再忙、盲、茫88

以周为单位管理主管90

以天为单位管理自己91

第13堂如何有效带领新人了解工作项目，使其快速成长95

带领新人的三大策略96

第14堂如何有效利用会议时间解决问题并达成共识101

步骤1：设定具体的会议目标101

步骤2：决定关键议题102

步骤3：发送开会通知表104

步骤4：开有效率的会议104

步骤5：进行会议记录106

步骤6：追踪会后行动106

第15堂如何具备为主管设想、替公司赚钱的商业头脑107

“商业模式画布”九大元素的内涵与运用109

学习以商业模式思考111

利用商业模式画布让事业更有未来113

第16堂如何将自己品牌化，成为主管心中不可取代的好人才116

步骤1：提炼生涯规划关键词117

步骤2：喜欢自己的品牌定位119

步骤3：有舍才有得120

步骤4：营销你的个人品牌121

第三篇态度不佳，如何让未来充满机会125

第17堂如何成为创新型人才，拥有源源不绝的创意125

运用“创意九式”强迫自己拥有创新思维126

第18堂如何不逢迎谄媚，就能成为主管的爱将133

让主管觉得你在帮他134

让主管觉得能够掌控你135

让主管觉得被尊重136

让主管觉得被重视137

让主管觉得被崇拜137

让主管觉得你在不断进步138

让主管觉得你了解他138

让主管觉得你跟他有共同目标139

第19堂如何把低价值工作转换成高价值工作，提升自己在主管心中的“能见度”142

低价值工作与高价值工作的差别144

了解低价值工作背后的高价值意义145

将低价值工作与公司战略结合在一起146

第20堂如何借由工作，让自己一步步梦想成真148

实现梦想的过程，必须改变149

没有跌倒与挫折，就练不出真功夫150

梦想必须有所取舍151

打造自己的圆梦地图153

第21堂如何突破困境，持续拥有对工作的热情155

保持对工作的热爱155

别让倦怠感成为阻止你前进的绊脚石157

第22堂通过简单、平凡的小事赢得主管的注意和客户的喜爱162

把小事当大事思考，把大事当重要事处理164

乐趣思维165

主管思维166

挑战思维168

第23堂如何让自己具备主管暗自观察的四种特质170

犯错后，是否勇于负责170

是否有坚持到底的毅力172

是否有足够的人脉173

是否具有诚信的态度175