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第一章三板斧管理之道解读1

第一节 三板斧的起源3

三板斧的由来3

何为三板斧？4

第二节 三板斧的定义与详解9

关于基层管理者9

关于中层管理者12

关于高层管理者14

第三节 三板斧的戒定慧19

三板斧之戒：戒律19

三板斧之定：定心20

三板斧之慧：智慧29

第二章 借假修真——项目操练解析35

第一节 项目雏形要考虑的因素37

看清你的竞争对手在哪里37

拷问关键问题38

你的定位是什么40

共享经济对闲置资源的整合43

拷问关键问题44

人才是互联网竞争中的核心45

越厉害的团队越容易犯错46

传统行业互联网＋48

拷问关键问题49

众筹运营51

关键问题解析52

第二节 在混沌中破冰55

系统化思考商业问题的工具62

团队要在分工中合作63

第三节 项目立项的修炼65

导师点评74

第四节 整合上容易遇到的坑81

第五节 项目落地的考量89

要有打磨的精神和体系89

赚钱，那是创业者的根91

最美的风景在哪里？93

走遍天下找诸葛亮95

太开心的团队死得最快95

老板不能心太软96

把情感融入到你的产品97

我用产品表达对世界的理解99

从一个场景入手100

成功必须有胸怀103

时间相对论104

零摩擦才是新商业106

弱关系强链接106

出一个决心也是结果110

情怀是有成本的111

第六节 商业地产O2O的乡村实验之路115

第三章 借事修人127

第一节 第一轮团队建设129

关于断言129

不破不立134

指明方向135

奖惩制度136

三板斧管理之道137

271：去与留143

直言不讳是不成熟的表现147

第二节 团队建设锦囊152

三板斧亦如道场152

自卑能成大业155

慈不长兵，义不长财162

第三节 管理者的故事165

管理者：任重而道远165

管理者的目的：给人方向170

无能管理者下场：崖山海战174

第四节 移动互联网产业升级的背后思考176

天猫下凡176

未来的商业逻辑179

移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化191

MOT（关键时刻）201