拥有持久的竞争优势2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

拥有持久的竞争优势PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

●安然从天堂堕入深渊的警示1

1．战略管理与企业战略理论2

不能“只见树木，不见森林”2

演进轨迹：战略管理时代的来临3

●长期规划时代4

●战略规划过渡时期5

●战略管理时代6

企业战略理论的创新8

●企业战略与战略管理8

●“做正确的事”与“正确地做事”9

●最有影响的传统战略理论11

●竞争战略理论17

●企业战略理论的创新21

简评25

小结27

2．选定自己的战略目标30

把握机会，规避威胁30

●企业所处环境决定着战略方向的选择30

●企业进行战略选择的宏观因素31

●战略管理大师的竞争作用力模型33

●企业需了解自己所处的战略群体39

●竞争对手42

●给自己提一系列问题46

认识自己到底拥有些什么46

●企业独特能力48

●了解自己的分析方法50

●了解自己的财力55

企业使命与战略目标58

●企业使命或愿景58

●环境、战略、能力的匹配62

●SWOT分析矩阵64

●战略目标是什么66

小 结68

战略决策的起点72

3．基本竞争战略72

成本领先战略74

●成本领先战略的选择75

●实施成本领先战略的资源与组织要求75

●成本领先战略的优势与风险76

案例3-1 广东格兰仕——成本领先显神威77

差异化战略79

●差异化战略的选择79

●实施差异化战略的资源和组织要求80

●集中化战略的优势与风险81

集中化战略82

●集中化战略的选择83

●集中化战略的优势与风险84

混合战略85

案例3-2 浪莎针织有限公司的战略转移与战略调整87

小 结94

4．不同发展阶段的战略决策98

企业生命周期98

●企业生命周期的4个阶段98

●传统意义上的企业生命周期发生变化102

创业期战略104

●创业资源104

●创业能力105

●创业战略106

扩张期战略107

●并购战略108

●内部发展战略108

●授权战略110

●市场集中化战略111

市场开发战略112

●抓住对开拓市场最为有利的机会112

●市场开发战略的类型114

成熟期战略115

●阻止进入战略116

●应对竞争战略118

衰退期战略121

●领导战略122

●收割战略123

●市场细分战略123

●撒资战略124

案例4-1 四川成都宁良实业有限公司——内部稳定发展战略见成效124

小 结125

5．跨国经营战略决策128

在更广阔的空间扩展128

●释放自己的核心能力129

●把企业的价值创造分散到最佳地点130

●经验曲线经济的实现132

企业常要面对的两种竞争性压力134

●降低成本的压力135

●顾及地域差别的压力136

选择适合自己的国际市场竞争战略138

●国际战略138

●多国战略139

●全球战略140

●跨国战略141

●四种不同战略的优缺点比较143

案例5-1 杭州万向集团——跨国经营靠智慧143

小 结146

6．不同管理内容的战略决策148

投融资战略148

●投资战略组合149

●融资战略154

●钱德勒的著名结论159

组织选择战略159

●战略的变化要快于组织结构的变化160

●组织结构的五种类型160

案例6-1 联想集团——适应战略调整的组织结构165

技术创新战略167

●改进创新战略167

●完全创新战略169

●技术创新战略的类型173

●生产战略与企业战略的关系176

●生产管理176

生产战略176

人力资源战略179

●使人力资源规划发挥效力179

●招聘到合适人选180

●挑选181

●团体化、培训和成绩评价182

●哈佛的4Cs模型183

品牌战略184

●企业最宝贵的财富184

●品牌战略与管理186

●通过品牌战略降低营销成本190

案例6-2 联华超市有限公司——品牌优势与无形资产战略191

●什么是企业文化？194

企业文化战略194

●能改变员工思维方式和行为模式的网络文化196

●企业文化的形成197

●企业文化建设的几个关键点198

案例6-3 海尔集团——企业文化：个人生涯计划与海尔事业统一200

小 结201

7．新型企业组织方式的战略决策204

战略联盟204

●竞争者之间的相互合作成为一种时髦204

●乘合作之东风来分享利益205

●选择战略联盟的最佳时机207

●怎样选择合作伙伴209

●战略联盟的结构210

●战略联盟的管理212

案例7-1 小天鹅——变竞争为合作213

虚拟企业战略215

●虚拟企业出现的时代背景216

●虚拟企业的不同类型217

●虚拟企业运行基础219

●虚拟企业的生命周期222

案例7-2 思科公司——利用互联网构筑“虚拟企业”223

战略簇群224

●企业簇群是一种新型战略224

●企业群的整合战略225

案例7-3 温州地区——已经形成产业群聚228

小 结229

8．战略评价与选择232

战略评价的六原则232

●一致性原则232

●合适性原则232

●有效性原则232

●合理性原则233

●商业风险原则233

●对利益相关者的吸引力原则233

●企业对外部环境的依赖程度234

影响战略选择的因素234

●管理者对待风险的态度235

●企业过去所选择的战略235

●企业中的权力关系236

●中层管理人员和职能人员236

战略评价与选择方法一：SWOT矩阵237

战略评价与选择方法二：波士顿矩阵239

战略评价与选择方法三：行业吸引力—竞争能力矩阵243

战略评价与选择方法四：大战略矩阵244

生命周期法246

●什么是生命周期法246

●处于不同竞争地位企业的战略选择248

案例8-1 福特汽车公司的战略评价251

9．战略实施与控制258

战略制定与实施的关系258

●战略制定与实施组合的四种不同后果258

●战略制定与战略实施的区别260

战略的实施过程260

●实施过程的基本部分260

●目标、任务设立与沟通过程260

●资源分配262

●战略计划262

●战略实施过程的类型263

●战略控制的平衡记分卡法265

战略控制265

战略控制系统的设计266

●战略控制系统设计的步骤267

●战略控制的层级268

●控制系统的类型268

战略实施与控制中的激励275

●报酬制度有控制系统275

●个人报酬制度276

●团体与组织报酬制度277

案例9-1 沃尔玛——山姆·沃尔顿的控制方法278

小 结279

主要参考文献281

后记285