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第一章 我的价值观和信念是什么1

奥米戴尔夫妇：使用网络驱动变革4

朱利叶斯·罗森沃尔德：创建更好的学校5

约翰·多尔：给国家公路加上条纹8

一切慈善都是个人化的11

你究竟在意什么15

个人化的发现之旅23

明晰性是关键25

模糊性是大忌29

慈善不是一次性的活动35

第二章 什么是“成功”以及怎样获得成功39

詹姆斯·欧文基金会：把中学和大学以及职业联系起来41

明晰性：什么是成功45

克拉伦斯·戴：帮助被忽略的孩子49

桑德勒基金会：揭露腐败和滥用权力现象52

现实性：如何获得成功54

德雷珀·理查兹基金会：为社会企业家投资55

什么是“战略”58

芭芭拉·李家族基金会：让更多的女性参与公职59

一个慷慨的捐赠者：大力支持土地保护61

研究“地形地貌”66

杰夫·沃尔克：恰当利用成功的解决方案70

迈克尔·J.福克斯基金会：找到真正的“空白领域”72

不要低估面临的挑战75

第三章 我应当为什么负责81

我能够提供哪些资源83

让你的金钱创造出最大价值87

以最佳方式利用你的时间97

以最佳方式利用你的影响102

我愿意动用哪些资源108

卓越的标准是自我强加的122

第四章 怎样才能把工作做好127

约翰·西蒙：采纳并灵活使用新观念129

我需要的那种恰当的能力是什么134

谁是“第一人选”136

你的首次招聘139

“不恰当”的人选142

哪个更重要：是战略还是人才145

你的董事会懂得“慈善的艺术”吗149

正确地制定决策153

你有成本意识吗157

受让人怎样才能把工作做好161

第五章 我应当怎样和受让人合作173

埃德娜·麦康内尔·克拉克基金会：让更多的年轻人受益175

恰当的选择：以事实为依据180

资格审查必不可少184

对于成功的一个共同定义193

战略中断198

慈善资本的成本202

通过你的受让人的眼睛看世界207

培养一种建设性的工作关系212

善始善终219

不要让合作变成一次“事故”221

第六章 我能够做到更好吗225

只有学习才能进步230

既要和受让人一起学习，也要向他们学习233

支持你的受让人不断改进238

我会成为一个更出色的慈善家吗242

我的战略走上正轨了吗246

我能够合理分配我的资源吗250

谁是能对我说真话的人254

为什么是“现在”259

为什么是“我”263

“星期一上午待办事项”清单265

“我的价值观和信念是什么？”266

“什么是‘成功’以及如何取得成功？”267

“我需要为什么负责？”268

“完成这项工作需要做什么？”268

“我怎样和受让人合作？”269

“我能够做到更好吗？”270

鸣谢273

译后记279